Kaizen Jatkuva ParantaminenTämä menetelmä hyödyntää yrityksesi henkilöstön osaamisen toiminnan jatkuvaan kehittämiseen tehokkaasti toteutetulla prosessilla. Kehitysideat kirjataan systemaattisesti ja toteutetaan tehokkaasti. |
|
Miksi sinun kannattaa kehittää Jatkuvan Parantamisen prosessia?
- Tuotantotoimintojen kilpailukyky ei kehity kilpailijoita nopeammin
- Ideoiden kuvaaminen kirjalliseen muotoon on vaivalloista ja jää siksi tekemättä
- Ideoiden käsittelyprosessi on hidas, tehoton ja läpinäkymätön
- Toteuttamiskelpoisia ajatuksia kritisoidaan kunnes päätetään jättää ne toteuttamatta
- Joku toinen esittää omissa nimissään sinun ideasi
- Henkilöstö kokee ettei kannata kertoa hyviä ideoita, koska siitä ei hyödy itse
Ratkaisun kuvaus
Jatkuvan parantamisen prosessi systematisoidaan tehokkaasti toimivaksi kokonaisuudeksi. Ideoiden esittäminen ja kirjaaminen tehdään vaivattomaksi henkilöstön kannalta. Ideat käsitellään vikkelästi ja toteutetaan tehokkaasti. Ideoiden etenemisen prosessi tehdään läpinäkyväksi. Kannustava palkkiojärjestelmä luodaan ottaen huomioon myös hyödynjakoperiaatteen.
Mitkä ovat ratkaisun hyödyt?
- Henkilöstön koko osaaminen saadaan hyödynnettyä liiketoimintojen kehittämiseen
- Ideat tulevat esitetyiksi
- Toteuttamiskelpoiset ajatukset jatkojalostuvat tehokkaasti käytännöllisiksi ratkaisuiksi
- Ratkaisujen toteuttamiseen tarvittavat resurssit ovat paremmin saatavilla
- Käytännön toteuttaminen on tehokasta
- Yritys alkaa saamaan liiketoimintahyötyjä hyvistä ideoista nopeasti
- Henkilöstö alkaa kilpailemaan parhaan ideanikkarin statuksesta
- Toteutetut muutoshankkeet jatkojalostuvat rapautumisen sijaan
- Yrityksen kilpailukyky paranee ratkaisevasti
- Päivittäinen työsuoritus paranee kun ihmiset kokevat pääsevänsä vaikuttamaan yrityksen asioihin