Sivusto ei tue käyttämääsi selainta. Suosittelemme selaimen päivittämistä uudempaan versioon.

ROI (Return on Investment)

 

Autamme yritystäsi parantamaan sijoitetun pääoman tuottoa menetelmillä, jotka eivät ole Suomessa vielä kovin laajasti käytössä (todennäköisesti kilpailijoillannekaan). 

Mietitkö tehtaan tuloksellisuuteen liittyen mahdollisesti näitä kysymyksiä?

  • Tekemämme kustannussäästökeinot realisoituvat vain osittain nettotulokseen
  • Painimme Bullwhip-efektin haittavaikutusten kanssa ja myös lisäämme vaihtelua omalla toiminnallamme
  • KET-pääoma voisi olla tehokkaammassakin käytössä  
  • Suorituskykymittaristomme saattaa sisältää mahdollisuuksia haitalliseen osaoptimointiin
  • Tehtaan kokonaiskannattavuus vaihtelee oudosti vaikka ABC (Activity-Based Costing)-laskenta näyttää toisin 
  • Tuotannon pullonkaulat vaeltavat paikasta toiseen arvaamattomasti ja avainresurssikäyttö jää vajaaksi

 

Palvelun sisältöä:

  • Johdon laskentatoimi Throughput Accounting-menetelmällä: Throughput, Operating Expences, Inventory, Net Profit, ROI, Productivity, Inventory Turns
  • Kapasiteettikapeikkojen tunnistaminen nykytilanteessa ja volyymipainotusten muuttuessa: Laskenta- ja simulointimalli  
  • Decoupling ja Control Pointit, Bufferointi (varasto-, aika- ja kapasiteetti): Strateginen sijoittaminen, mitoitusperiaatteet
  • MRP ja MPS optimaalisen toimintalogiikan kuvaus yhdistelemällä menetelmiä: DDMRP (Demand-Driven-Material-Requirements-Planning), TOC (Theory-of-Constrants), DBR (Drum-Buffer-Rope), JIT (Just-In-Time)
  • Kapeikkojen vaikutus tehtaan kokonaiskannattavuuteen: Laskentamalli
  • ROIn maksimointiin tähtäävä tavoitemittaristo   
  • Käytännön toteutus: Taktiikat strategian toteuttamiseen, tekeminen hands-on-otteella organisaationne kanssa

 

Tehdaskehityksen ROI-palvelun käyttötilanteita

  • Sijoitetun pääoman tuottoaste ja muut avainmittarit eivät tyydytä yrityksen tärkeintä sidosryhmää eli omistajia
  • Volyymivaihteluihin ja -trendeihin tulisi pystyä vastaamaan vähäisemmin haittavaikutuksin mm toimituskykyyn, läpimenoaikoihin ja KETiin
  • Haluamme parantaa käyttöastetta/virtaamaa kapeikkoresursseissamme kuten myös koko tehtaasta   
  • Näemme merkittävää liiketaloudellista potentiaalia digitaalisuuden paremmassa hyödyntämisessä
  • Haluamme tehdä parempia päätöksiä perustuen tarkempiin laskelmiin ja tulevaisuuden vaihtoehtojen vertailuun